經理，一個具有希望和信任內涵的商業中的詞匯，在西方經理的平均年齡在30到40歲之間。近年來，互聯網的發展極大地改變了一些傳統產業。物流部門的高級經理可能擅長管理整個業務流程，但他對運營現代海外倉庫有什么想法嗎？這可能是他的優勢無用的領域。如今，更多具有所需知識和技能的聰明才智的年輕員工被提升為管理者。但是，盡管許多年輕的領導者都很優秀，但他們在職業生涯的第一個重大進步中通常面臨很多挑戰。

晉升的目的是表彰員工在工作中的良好表現。例如，一位年輕的銷售人員可以晉升為銷售經理，負責五名銷售人員的表現，因為他有著驚人的可愛性。客戶希望為他們提供業務，同事們喜歡將他們作為朋友。

然而，這并不意味著他們是管理角色的完美選擇。如果他們過去每隔一天上班遲到30分鐘并偶爾躲開，他們的銷售數字也沒有任何負面影響，但這可能意味著他們不適合擔任管理職位。如果團隊成員每天看到他們的領導上班遲到，你會怎么想？他們自然會跟隨！因此，年輕管理者必須做出的一個巨大差異是糾正自己的缺點，努力成為團隊成員的好榜樣。這是您信譽的基礎！


許多年輕領導人面臨的主要挑戰是改變與同齡人群體的關系。有些人認為鞋子非常適合它們，因此它們往往與同齡人區別開來。然而，其他人認為，不與同齡人失去友誼是首要任務。

管理者應該意識到他們對他人的表現負責，并試圖與同齡人建立認真的工作關系，而不會影響他人的友誼。

每個經理在他們職業生涯的某個階段都有一個不可靠的任務，即必須處理“無法管理的”我對年輕經理的建議是首先找出這個團隊成員為什么難以管理。